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恒源礦:新常態下破浪前行

    發布時間:2015-01-20 09:48:21    點擊:
 新年伊始,皖北煤電集團恒源礦樹立新思維、適應新常態,綱舉目張抓安全,穩產穩質布好局,“雙效”提升謀良策,全力做好生存和發展兩篇文章,在戰危機中砥礪奮進,在新常態下破浪前行。

  

  抓住安全“綱”

  堅守“紅線”不放松

  

  該礦以“安全歸零”的心態,瞄準“零工傷,零事故”的目標,強化現場管理、強化責任落實,綱舉目張抓安全。

  “千條線、萬條線,現場管理最關鍵”,該礦著力強化現場管理,持續推進“3589”安全預控管理法,把控現場變化,根據變化及時調整技術措施,時刻關注并從嚴控制安全重點,管理人員重心下移、關口前移,強化現場監督、解決實際問題,緊抓四五級隱患排查和安全確認兩大環節,緊盯現場措施是否落實到位、崗位操作是否規范標準,堅持做到隱患不排除不生產,確認不到位不操作,確保現場始終安全可控;深入推進依法治礦,嚴格落實新《安全生產法》,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協管有責”、“管生產必須管安全,管業務必須管安全、管經營必須管安全”的原則,構建起黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、總工程師抓技術保障等“九位一體”的安全責任體系,全面落實安全責任,明晰安全管理職責,實現安全管理“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋、全員有責”。

  

  布好“穩產”局

  實施經濟效益型生產

  

  該礦尋求最佳平衡點,力求效益最大化,實施“經濟效益型生產”,著力穩定產量、穩定質量,布好“穩產”局。

  舞好產量龍頭。該礦遠謀近施、精細安排,優化生產布局、優化設計、優化措施,重點做好Ⅱ6110、483工作面準備,確保綜采工作面接替不斷檔,加快41、45采區報廢進度,盡可能地集約、簡潔生產,確保產量穩定、格局穩定、四六煤種配比科學,推行“五個優化”,加大“四新”推廣力度,實現人員崗位的最佳配置,發揮設備設施的最大效能,確保正規循環、均衡生產;攥緊質量命脈,瞄準“煤質灰分降到33%”、“精塊煤產量超90萬噸”的目標,堅守煤質管理“三條紅線”,按照“源頭增量,系統減損,加大洗選”的原則,合理布局四六煤采場,動態控制四六煤配比,科學選型設備,優化開采工藝,減少破底破頂量,提高煤矸分離率,執行分裝分運,原煤分段提升,減少運輸耗損,提升洗選效能,增大六煤入洗量,加強“技術設計—現場管理—轉載運輸—洗選落地”全過程管控,力爭出好煤,多創收。

  

  謀準“雙效”篇

  鍛造戰危機“利器”

  

  該礦將效率和效益當作礦井的生存之基、發展之本,著力增效益、提效率,謀好“雙效”篇,鍛造戰危機“利器”。

  盤活存量,優化增量,堅持走內涵式發展之路,推行全面、全員、全過程的全成本管理,實施“市場倒逼”機制,變“干后算”為“算后干”,根據預算排出工作量、成本等,總量控制、過程管控經濟運行,在材料消耗方面,做到“緊計劃、少投入、用得省、省著用、嚴考核”,在工程管理上,地面工程堅持“能自營的堅決不外委”,專業化安裝拆除隊伍開拓跨礦作業市場,以增收創效;優化崗位,增值增效,在2014年合理分流300余人的基礎上,按照“因事設崗、按需定編、流程優化、精干高效”的原則,加強定崗定編定員,實現“人、崗、事、資”之間的合理匹配,嚴肅用工管理制度,深挖人力資源內潛,探索實施非生產性崗位的內部市場化結算,優化改進勞動用工制度、工資分配辦法,把職場變比賽場,讓崗位變練兵場,真正形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的良循環,提高全員效率。

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